中川 克也

3年目の失敗から学んだ、
「利他の精神」の大切さ。

建築設備の仕事では基本的に、意匠、構造、機械設備、電気設備のメンバーが1つのチームを組んで行います。中でも空調改修案件の場合は、機械設備担当がリーダーとなって業務を推進。まず機械設備の方針を定め、それに合わせて、他のパートの改修方針が決まっていきます。つまり、機械設備の方針決定が遅れたり、急な変更が発生した場合は、他のメンバーにも大きな影響が出てしまうのです。
いかにスケジュールを管理し、プロジェクトを円滑に進めていくか。その大切さを痛感したのは、入社3年目。初めて先輩の力を借りずに担当した、あるビルの空調改修案件でした。早く進めなければということは意識していたのですが、このビルでは蓄熱式空調システムを使用していたため、通常より検討項目が多く、お客さまも方針を固めるのに苦労されていました。私も「この程度の遅れならまだ取り戻せる」と自分のなかで判断し、ずるずるとスケジュールが遅れていきました。あるとき、メンバーの一人から連絡があり「他の案件も忙しくなってきたから、早く決めてくれないとスケジュールの調整が難しい」と。私はその言葉を聞くまで、自分が遅れるたびにみんなが他の案件とスケジュールを調整していたことに気付いていませんでした。申し訳なさと、不甲斐なさでいっぱいになりました。
結局、メンバーがフォローしてくれたおかげで、なんとか納期に間に合わせることができましたが、初めてのプロジェクトリーダーは大失敗。この反省を経て、今はお客さま相手にも、いつまでに何をやるか細かくスケジュールを切ること、メンバーとは定期的にミーティングを開き、他の仕事の状況も含めて共有し合うなど、どうずれば周りの人が仕事しやすくなるか、考えて行動するようになりました。